解锁训练新境界：拓展训练空方阵的秘密

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解锁训练新境界：拓展训练空方阵的秘密

项目类型：

考验领导者和执行者的密切配合，可用于沟通，团队合作及领导力方面的训练。

项目简介：

该项目将参训学员分成几个由10～12人组成的群体。每个群体又分为三个小群体：四个人作为计划者，四个人作为执行者，其余的人作为观察者。这个练习可以让你在一个问题解决情境中观察领导功能。你能够看到团队计划的过程、计划团队与执行团队之间的沟通障碍、执行团队在开展一个不是由自己制定的计划过程中遇到的困难。所有这些过程都需要有效的领导行为。这个练习的目的是让你在问题解决情境中观察领导行为，加深你对在问题解决过程中使用团队正式等级结构时遇到的问题的了解，并且提供给你一个观察团队和基于观察提供反馈的实践机会。

此项目模拟的是一个团队中的三种角色，一是计划者，计划者只负责制定计划和传递计划;二是执行者，执行者从计划者处得到执行的细节，从而肚子完成任务。一旦计划者和执行者沟通完毕进入执行环节后，计划者便不能再说话，只能在旁边观察。

这个项目最有意思的地方就是加入了观察者这个角色。我们在一般培训中，充当此角色的往往是培训师，培训师作为第三者来观察整个过程进度，发现其中存在的问题。而此项目让学员自身来看到计划和执行之间的误差是如何产生的，不管是团队决策的程序上，还是个人的领导风格上，都会有一个非常直观的体会。而培训师可以作为第四角色再来观察，甚至我们有时候会加入摄影机全程拍摄作为第五角色，用视频来回顾的话会更有意思。

项目时间：50-80分钟

适用对象：参加团队建设，领导力及沟通课程的全体学员。

项目操作程序：

1、10人的大组中分为2个小组，一组命名为“计划团队”，另一组命名为“执行团队”，还有2位组员为“观察团队”。

2、培训师有3份不同的指令分别交给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”。

3、整个任务将在25分钟内完成。

4、现在开始分别给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”指令。

培训目标

1)如何作一个优秀部属，它的八个诀窍是什么?如何掌握科学决策之道，以制定合理的团队任务。

2)个人如何提高在团队中的价值，体验思维-行为-目标的过程。

3)细节决定成败--熟练掌握细节管理在企业中的应用。明确细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。

4)管理的过程，其实也就是沟通的过程。了解有效的沟通必须具备的六个步骤。

5)制定行动计划的五个前提，科学决策之道《5c模式》。